پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت میتسوبیشی با رویکرد حضور جهانی و سازگار با نیاز مشتری
دسته بندي :
علوم انسانی »
مدیریت
توضیحات:
پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت میتسوبیشی با رویکرد حضور جهانی و سازگار با نیاز مشتری.
تاریخچه برند میتسوبیشی
میتسوبیشی در ابتدا به عنوان یک شرکت برای ساخت کشتی و توسط یاتارو ایواساکی در سال ۱۸۷۰، حدود ۱۵۰ سال گذشته تاسیس شد و پس از گذشت سه سال، نام کمپانی به Mitsubishi Shokai تغییر یافت. شاید جالب باشد بدانید میتسو (Mitsu) به معنای “سه” است. به همین دلیل است که لوگوی این کمپانی سه شاخه دارد. بعدها، نام برند به سه الماس ترجمه شد و تا سال ۱۹۱۷، این کمپانی هیچ ماشین سواری تولید نکرده بود.
بنابراین در ابتدا، کسب و کار اصلی این کمپانی در زمینه ساخت کشتی بود. در واقع تمامی فعالیتهای این شرکت به نحوی به کشتی مربوط میشد. به طور مثال برای تامین سوخت کشتیها، این شرکت وارد کسب و کار معدن ذغال سنگ شد.
از طرفی دیگر زمینی مخصوص را برای ساخت کشتی از دولت خریداری کرد تا در آن کشتیها را تعمیر کند. سپس وارد کسب و کار بیمه دریایی شد تا خسارات وارد به کشتیهایش به نحوی جبران شود. این گونه بود که این کمپانی کم کم گسترش یافت و پس از گذشت مدتی، پیشرفت این شرکت تا جایی اوج گرفت که وارد صنعت ساخت و ساز هواپیما و تجهیزات آن شد. تجربیات خارجی که از طریق کشتیرانی به دست میآمد، منجر به ورود این برند به کسب و کارهای خارجی نیز شد.
تحلیل بازار در شرکت میتسوبیشی شامل بررسی دقیق روندهای بازار، تحلیل رقبا، و پیشبینی تقاضا برای محصولات و خدمات این شرکت در بازارهای مختلف است. این تحلیلها به میتسوبیشی کمک میکنند تا استراتژیهای بازاریابی و فروش خود را بهینه کند و در بازارهای رقابتی موفق عمل کند.
عناصر کلیدی تحلیل بازار در میتسوبیشی:
• تحلیل روند بازار:
بررسی تغییرات کلان اقتصادی، سیاسی، و اجتماعی که بر تقاضا و عرضه محصولات میتسوبیشی تأثیر میگذارند.
• تحلیل رقبا:
ارزیابی نقاط قوت و ضعف رقبای میتسوبیشی در بازارهای هدف، و شناسایی فرصتها و تهدیدهای ناشی از رقابت.
• تحلیل مشتری:
درک نیازها، ترجیحات، و رفتار خرید مشتریان هدف، و شناسایی بخشهای مختلف بازار.
• تحلیل محصولات و خدمات:
بررسی ویژگیها، عملکرد، و قیمت محصولات و خدمات میتسوبیشی در مقایسه با رقبا، و شناسایی فرصتهای بهبود.
• تحلیل قیمتگذاری:
تعیین قیمتهای بهینه برای محصولات و خدمات میتسوبیشی با در نظر گرفتن عوامل مختلف مانند هزینهها، تقاضا، و رقابت.
• تحلیل توزیع و فروش:
ارزیابی کارایی شبکههای توزیع و کانالهای فروش میتسوبیشی، و شناسایی فرصتهای بهبود دسترسی به مشتریان.
مثالهایی از تحلیلهای بازار میتسوبیشی:
• تحلیل بازار خودرو:
میتسوبیشی به طور مداوم بازار خودروهای خود را در مناطق مختلف جهان تحلیل میکند. این تحلیلها شامل بررسی تقاضا برای مدلهای مختلف، رقابت با سایر خودروسازان، و عوامل مؤثر بر فروش مانند قیمتها، سیاستهای دولتی، و ترجیحات مشتریان است.
فهرست مطالب:
معرفی برند میتسو بیشی
تاریخچه و بنیانگذار برند میتسوبیشی
نمای کلی شرکت میتسوبیشی
ورود به صنعت خودروسازی
تغییراستراتژی میتسوبیشی؛ تولید خودروهای هیبریدی و آفرود
میتسوبیشی شرکتی که از سیاست شکست نخورد
رشد اقتصادی، انحلال سیاسی
استراتژی بازاریابی شرکت میتسوبیشی
بخشبندی، هدفگذاری و جایگاهیابی در استراتژی بازاریابی
مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی شرکت میتسوبیشی
ماتریس BCG در استراتژی بازاریابی شرکت میتسوبیشی
استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی شرکت میتسوبیشی
ارزش ویژه برند در استراتژی شرکت میتسوبیشی
تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی شرکت میتسوبیشی
تحلیل بازار در استراتژی بازاریابی شرکت میتسوبیشی
1. درک بازار
۲. استفاده از تحلیل بازار در آمیخته بازاریابی
۳. نمونههایی از تحلیل بازار در استراتژی میتسوبیشی
۴. اهمیت تحلیل بازار
ماتریس آنسوف درشرکت میتسوبیشی
مدل 7S مککینزی درشرکت میتسوبیشی
کاربرد مدل 7 اس مکنیزی
تحلیل PESTEL و محیط زیست برای شرکت میتسوبیشی
-
محتوای فایل دانلودی:
85 اسلاید قابل ویرایش